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book review

오리지널스: 당신 안의 독창성을 깨우는 비밀

by doonablog 2024. 9. 26.
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"순응하지 않는 사람들이 세상을 움직이는 방법. 독창성의 힘, 당신의 아이디어가 세상을 바꾼다"

 

당신은 언제나 남들과 다른 생각을 하고 있나요? 혹시 그 생각을 실현하는 것이 두려워 주저하고 있지는 않나요?

 

애덤 그랜트의 『오리지널스』는 당신 안에 숨어있는 독창성의 힘을 일깨우고, 그것을 세상에 내놓을 용기를 줄 것입니다.

 

"지금까지 우리가 알고 있던 독창적 혁신가의 신화는 전부 틀렸다!"


이 한 문장으로 시작되는 『오리지널스』는 우리가 알고 있던 창의성에 대한 모든 고정관념을 뒤집습니다. 스티브 잡스, 마틴 루서 킹, 에이브러햄 링컨과 같은 위대한 혁신가들도 우리처럼 실패를 두려워했고, 마감에 쫓겨 일했으며, 때로는 자신의 아이디어를 의심했다는 사실을 알고 계셨나요?

 

독창성, 그것은 타고나는 것이 아니다

많은 사람들은 독창성이 천재들의 전유물이라고 생각합니다. 하지만 애덤 그랜트는 이런 생각이 완전히 잘못되었다고 말합니다. 독창성은 누구나 가지고 있으며, 노력을 통해 개발할 수 있는 능력입니다.

 

예를 들어, 와비파커(Warby Parker)라는 안경 회사의 창업자들을 생각해봅시다. 2010년, 네 명의 와튼스쿨 MBA 학생들이 안경 산업의 문제점을 발견했습니다. 그들은 왜 안경이 이렇게 비싼지 의문을 품었고, 조사 결과 럭소티카라는 대기업이 시장을 독점하고 있다는 사실을 알아냈습니다.

 

이에 그들은 직접 안경을 디자인하고 제조하여 중간 유통 단계를 줄이고, 온라인으로 판매하는 방식을 고안했습니다. 95달러라는 파격적인 가격에 고품질 안경을 제공하는 혁신적인 비즈니스 모델을 만들어낸 것입니다.

 

더불어 '집에서 시착' 서비스를 도입해 온라인 구매의 단점을 보완했습니다. 이들은 천재가 아니었습니다. 그저 현상에 의문을 품고, 철저한 시장 조사를 바탕으로 더 나은 방법을 찾아 과감히 행동으로 옮긴 것뿐입니다. 그 결과, 와비파커는 창업 10년 만에 기업 가치 30억 달러 이상의 회사로 성장했습니다.

 

실패를 두려워하지 마세요, 그것이 성공의 씨앗입니다

독창적인 아이디어를 가진 사람들도 실패를 두려워합니다. 하지만 그들이 다른 점은 그 두려움에도 불구하고 행동한다는 것입니다.

 

"성공한 창업가들은 오히려 안전한 위험 분산 포트폴리오를 선호한다."


와비파커의 창업자들은 회사를 설립한 후에도 기존 직장을 유지했습니다. 예를 들어, 네일 블루멘탈은 맥킨지에서 계속 일했고, 데이브 길보아는 아메리칸 익스프레스에서 근무를 이어갔습니다.

 

이들은 주말과 저녁 시간을 활용해 와비파커를 운영했습니다. 스티브 워즈니악의 경우도 마찬가지였습니다. 그는 애플을 공동 창업한 후에도 1년 동안 HP에서 엔지니어로 일했습니다. 워즈니악은 낮에는 HP에서 일하고, 밤에는 애플 컴퓨터를 만들었습니다.

 

이처럼 성공한 혁신가들은 위험을 완전히 피하지 않되, 현명하게 관리합니다. 그들은 새로운 벤처에 전념하면서도 안정적인 수입원을 유지하는 전략을 통해 재정적 위험을 최소화하고, 동시에 혁신적인 아이디어를 추구할 수 있는 여유를 확보했습니다.

 

 

독창성을 발휘하는 비결: 다양한 아이디어를 탐색하라

독창적인 아이디어를 찾는 과정은 마치 동화 속 공주가 개구리에게 입맞춤하는 것과 같습니다. 처음에는 많은 실패와 좌절을 경험할 수 있습니다.

 

예를 들어, 에디슨은 전구를 발명하기 위해 1,000번 이상의 실험을 했고, J.K. 롤링은 '해리 포터' 시리즈로 유명해지기 전에 12번이나 출판사로부터 거절당했습니다. 이처럼 독창적인 아이디어를 찾는 과정에서는 수많은 시행착오가 필요합니다.

 

하지만 끈기 있게 계속 도전하다 보면, 결국에는 혁신적이고 가치 있는 아이디어, 즉 '진정한 왕자'를 발견할 수 있습니다. 이 과정에서 중요한 것은 실패를 두려워하지 않고, 각 시도에서 배우며, 지속적으로 아이디어를 개선해 나가는 자세입니다.

 

창의성은 양보다 질이 중요합니다. 이를 잘 보여주는 예시가 레오나르도 다빈치의 모나리자입니다. 다빈치는 1503년에 모나리자를 시작해 1519년 사망할 때까지 16년 동안 이 작품을 완성하지 못했습니다. 그는 끊임없이 세부 사항을 수정하고 개선했습니다. 예를 들어, 모나리자의 미소를 완벽하게 표현하기 위해 수십 번의 시도를 했고, 배경의 풍경을 여러 차례 변경했습니다. 이처럼 독창성은 단순히 아이디어를 빨리 내는 것이 아니라, 시간을 들여 끈기 있게 발전시키는 과정입니다.

 

마틴 루서 킹 목사의 유명한 "나에게는 꿈이 있습니다" 연설은 즉흥성의 힘을 보여주는 좋은 예입니다. 1963년 8월 28일 워싱턴 행진 당시, 킹 목사는 미리 준비한 연설문을 읽다가 갑자기 즉흥적으로 연설을 바꾸었습니다. 가스펠 가수 마할리아 잭슨이 "마틴, 그들에게 꿈에 대해 얘기해요"라고 외치자, 킹 목사는 준비된 원고를 제쳐두고 즉석에서 "나에게는 꿈이 있습니다"라는 구절로 시작하는 역사적인 연설을 했습니다.

 

이 사례는 때로는 철저한 계획보다 상황에 맞춰 유연하게 대처하는 것이 더 강력한 메시지를 전달할 수 있음을 보여줍니다.

 

독창성을 키우는 환경: 형제자매와 부모의 역할

독창성은 우리를 둘러싼 환경에 의해 크게 영향을 받습니다. 특히 가족 관계가 중요한 역할을 합니다.

 

형제자매 관계는 독창성 발달에 큰 영향을 미칩니다. 예를 들어, 첫째 아이는 종종 책임감 있고 성취 지향적인 성향을 보이는 반면, 둘째 아이는 더 모험적이고 혁신적인 성향을 보이는 경향이 있습니다. 이는 각자 가족 내에서 고유한 위치를 차지하려는 노력의 결과입니다. 형제자매들은 서로 경쟁하면서도 협력하며, 이 과정에서 문제 해결 능력과 협상 기술을 배웁니다. 예를 들어, 장난감을 공유하는 과정에서 창의적인 해결책을 찾아내거나, 서로 다른 관심사를 가진 형제자매가 함께 놀이를 만들어내는 경우가 있습니다.

 

부모의 양육 방식도 독창성 발달에 중요한 역할을 합니다. 연구에 따르면, '권위 있는 양육' 스타일이 아이들의 독창성을 가장 잘 촉진합니다. 이는 처음에는 명확한 규칙과 기대치를 설정하지만, 아이가 성장함에 따라 점진적으로 자율성을 부여하는 방식입니다. 예를 들어, 어린 나이에는 취침 시간을 엄격히 지키도록 하다가, 나이가 들면서 아이가 스스로 시간을 관리할 수 있도록 허용하는 것입니다.

 

"부모가 자녀에게 규칙이나 제한을 설정할 때, 그 이유를 설명하는 것이 중요하다.
이를 통해 아이들은 규칙의 근거를 이해하고, 나아가 자신만의 판단 기준을 발전시킬 수 있다."


구체적인 예로, 스마트폰 사용 시간을 제한할 때, 단순히 "하루 2시간만 사용해"라고 말하는 대신 "과도한 스크린 타임이 수면과 학업에 미치는 영향"을 설명하는 것입니다. 이렇게 함으로써 아이들은 규칙을 맹목적으로 따르는 것이 아니라, 그 이면의 논리를 이해하고 스스로의 판단력을 키울 수 있습니다. 결과적으로, 이러한 양육 방식은 아이들이 기존의 규칙에 의문을 제기하고, 더 나은 대안을 제시할 수 있는 독창적인 사고를 발달시키는 데 도움을 줍니다.

 

 

독창성을 억누르는 함정: 집단사고

독창성은 개인의 노력만으로는 충분하지 않습니다. 우리가 속한 조직이나 집단의 문화도 중요한 역할을 합니다.

 

픽사(Pixar)는 '브레인 트러스트(Brain Trust)'라는 독특한 시스템을 통해 '강력문화'를 구축했습니다. 이는 영화 제작 과정에서 정기적으로 열리는 피드백 세션으로, 감독과 제작진이 서로의 작품에 대해 솔직하고 건설적인 비평을 나누는 자리입니다. 예를 들어, '토이 스토리'의 초기 버전에서 우디 캐릭터가 너무 불쾌하게 묘사되었다는 의견이 브레인 트러스트에서 제기되어 캐릭터가 개선되었습니다.

 

픽사의 이러한 문화는 개인의 창의성을 극대화하고 집단적 창의성을 발휘하는 데 큰 도움이 되었습니다. 직원들은 '모닝(Morning)'이라는 일일 미팅에서 자유롭게 아이디어를 제안하고, '픽사 대학'이라는 사내 교육 프로그램을 통해 다양한 분야의 지식을 습득하며 창의성을 키웁니다.

 

하지만 강력문화는 양날의 검과 같습니다. 구성원들의 헌신과 충성심을 높이는 동시에, 비판적인 사고와 독립적인 판단을 저해할 수 있기 때문입니다. 예를 들어, 픽사에서도 초기에는 여성 감독의 영화 제작이 어려웠던 문제가 있었습니다. 이는 강력한 문화가 때로는 다양성을 저해할 수 있음을 보여줍니다.

 

독창성을 발휘하기 위해서는 '색다른 생각을 장려하는 문화'를 조성해야 합니다. 구글의 '20% 타임' 정책처럼 직원들이 근무 시간의 일부를 자유롭게 사용하여 개인 프로젝트를 진행할 수 있게 하거나, 3M의 '15% 룰'처럼 업무 시간의 일정 부분을 혁신적인 아이디어 개발에 할애하도록 하는 것이 좋은 예입니다. 또한, 아마존의 '2피자 팀' 원칙처럼 소규모 팀을 구성하여 빠른 의사결정과 실험을 장려하는 것도 효과적인 방법입니다. 이러한 환경에서 구성원들은 자유롭게 아이디어를 제안하고, 서로의 아이디어를 비판적으로 검토하며, 함께 문제를 해결해 나갈 수 있습니다.

 

독창성을 실현하는 힘: 감정의 역할

독창적인 아이디어를 추구하는 과정은 다양한 감정을 동반합니다. 불안, 좌절, 분노 등 부정적인 감정들도 독창성을 발휘하는 데 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

 

"불안은 현실에 안주하지 않고 변화를 추구하도록 동기를 부여하며,
좌절과 혼란은 새로운 시각으로 문제를 바라보고 해결책을 찾도록 이끕니다."


때로는 의도적으로 갈등이나 논쟁을 유발하는 것이 필요할 수 있습니다.

 

예를 들어, 회의 중에 "악마의 변호인" 역할을 맡아 팀의 결정에 반대 의견을 제시하거나, 브레인스토밍 세션에서 "역발상 기법"을 사용하여 문제를 완전히 다른 각도에서 바라보게 할 수 있습니다.

 

구글의 경우, '예술적 갈등'이라는 개념을 도입하여 직원들 간의 건설적인 논쟁을 장려합니다. 이러한 방법들은 기존의 틀을 깨고 새로운 시각으로 문제를 바라보도록 자극하며, 창의적인 해결책을 찾는 데 도움을 줄 수 있습니다. 예를 들어, 애플의 스티브 잡스는 종종 팀원들과의 격렬한 논쟁을 통해 혁신적인 제품 아이디어를 발전시켰습니다.

 

 

당신의 독창성을 세상에 내놓으세요

독창성은 단순히 창의적인 아이디어를 내는 것에 그치지 않습니다. 그 아이디어를 실현하는 용기와 끈기가 필요합니다.

 

당신의 아이디어가 처음에는 거절당하거나 무시당할 수 있습니다.

예를 들어, 스티브 잡스의 첫 번째 애플 컴퓨터는 27개 벤처 캐피털 회사로부터 거절당했고, 마틴 루서 킹의 "I Have a Dream" 연설은 처음에 많은 비평가들로부터 "과도하게 감정적"이라는 평가를 받았습니다. 에이브러햄 링컨은 정치 경력 초기에 8번의 선거에서 패배했지만 결국 미국의 가장 위대한 대통령 중 한 명이 되었습니다.

 

중요한 것은 포기하지 않는 것입니다. 당신의 아이디어를 믿고, 구체적인 피드백을 수집하여 끊임없이 개선하세요. 예를 들어, 매주 한 가지씩 아이디어를 수정하고 발전시키는 목표를 세우세요. 그리고 당신의 아이디어를 지지해줄 동료들을 찾으세요. 링크드인이나 산업 컨퍼런스와 같은 네트워킹 플랫폼을 활용하여 비슷한 관심사를 가진 사람들과 연결하세요. 주간 브레인스토밍 세션을 조직하여 아이디어를 공유하고 피드백을 받으세요. 독창성은 혼자만의 힘으로는 실현되기 어렵습니다. 협력은 당신의 아이디어를 현실로 만드는 데 필수적입니다.

 

마지막으로, 독창성을 발휘하는 것은 우리 사회를 더 나은 방향으로 이끄는 힘이 됩니다. 당신의 독창적인 아이디어가 세상을 바꿀 수 있습니다. 지금 바로 시작하세요!

 

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